Często wyspecjalizowani pracownicy kwestionują̨ wpływ roli lidera, stawiając pytanie: czy menedżerowie, liderzy rzeczywiście tworzą̨ wartość́ dodaną? W naszej opinii rozwój kompetencji menadżerskich to jedna z najlepszych inwestycji, jakie może zrobić twoja firma – i mamy na to naukowe dowody!
Zespół badawczy Google, badając dane z ankiet pracowniczych, przeglądów wydajności i podwójnie ślepych wywiadów, zweryfikował, że menedżerowie mają pozytywny i kluczowy wpływ na organizację. Badanie z Wharton School of Management wykazały wprost, że menedżerowie średniego szczebla są̨ niezbędni, aby ułatwić́ firmom działanie w kreatywnych, innowacyjnych i opartych na wiedzy branżach. Jakość́ liderów w organizacji różnicowała dochód nawet do 22,3% pomiędzy porównywanymi firmami. Zespół z Stanford Graduate School of Business zmierzył dzienną wydajność́ pracowników w okresie pięciu lat i ustalił, że zastąpienie złego menedżera dobrym zwiększa produktywność́ członków zespołu o aż 13%. To więcej niż wzrost zapewniany przez wiele kosztownych inwestycji w IT. To również̇ większy wzrost niż wynik osiągany przez dodanie dodatkowego pracownika do zespołu (11%).
Wniosek: szkolenia z zarządzania zespołem dają firmie lepszych menadżerów i liderów, a oni przynoszą coraz lepsze wyniki, poprawiają wydajność pracowników i kondycję organizacji.