Rozwój efektywności zespołu poprzez warsztaty RMP

W Motoroli stawiamy na bliską współpracę w ramach zespołów, które budujemy i rozwijamy
wspólnie. Jednym z działań wspierających naszą efektywność zespołową są regularne Kick-
offy, które organizujemy kilka razy w roku.


Podczas planowania kolejnego spotkania, które miało na celu ustalenie kierunków działań na
nowy okres operacyjny, zdecydowaliśmy się również wykorzystać ten czas na działanie
rozwojowe, które pomoże nam wejść na jeszcze wyższy poziom współpracy.


Jako firma technologiczna, cenimy sprawdzone, naukowo zweryfikowane rozwiązania –
również w obszarze rozwoju kompetencji miękkich. Dlatego zaprosiliśmy do
współpracy Leaders Island, z którymi współpracujemy od wielu lat. Zależało nam na tym, aby
jeden dzień poświęcić na warsztat pogłębiający świadomość motywacyjną członków zespołu.

Wspólnie z Leaders Island przeanalizowaliśmy wcześniejsze aktywności rozwojowe, by dobrać najbardziej efektywną formę działania, która zmieści się w ramach jednego dnia – połowy dostępnego czasu podczas Kick-offu. Kluczowe było dla nas maksymalne wykorzystanie tego czasu.


Dlatego zdecydowaliśmy się na asynchroniczną diagnozę motywacyjną dla każdego członka zespołu (indywidualne badanie online), a następnie na indywidualne konsultacje one-to-one przed wydarzeniem. Dzięki temu uczestnicy przyszli na warsztat już z gotową wiedzą na temat swojej struktury motywacji, co znacznie podniosło wartość wspólnej pracy.


Podczas warsztatu, z udziałem całego zespołu, lider zespołu otrzymał konkretne narzędzia do codziennego wykorzystania, tak aby praca z motywacją nie była jednorazowym wydarzeniem, lecz procesem kontynuowanym na co dzień.


Każdy członek zespołu miał szansę zrozumieć swoją indywidualną strukturę motywacyjną, a cały zespół – poznać i przeanalizować matrycę motywacji zespołowej. To stworzyło przestrzeń do wartościowej dyskusji o tym, jak lepiej współpracować, uwzględniając wewnętrzne motywacje członków zespołu.


To działanie pozwoliło zidentyfikować źródła motywacji na poziomie zespołu i otworzyło drogę do przełożenia tej wiedzy na zwiększenie zaangażowania oraz efektywności zespołowej.

W projekcie zastosowaliśmy psychometryczne narzędzie diagnostyczne Reiss Motivation Profile (RMP), spełniające kryteria naukowe – trafności, rzetelności, standaryzacji, obiektywności i znormalizowania.


Na podstawie indywidualnych wyników zorganizowaliśmy warsztat zespołowy, w trakcie którego uczestnicy – dysponując nową samoświadomością – mogli wspólnie zastanowić się, jak przełożyć zdobytą wiedzę na codzienną współpracę.


Kluczowym elementem pracy warsztatowej była matryca motywacji zespołu – narzędzie umożliwiające analizę m.in. przez medianę oraz odchylenia standardowe. Pozwoliło nam to operować twardymi danymi w obszarze miękkim, jakim jest motywacja – i dzięki temu wyciągać konkretne wnioski, przekładające się na działania zespołu.