Czy transformacja z inżyniera na lidera/liderkę to taki łatwy proces?
W erze przemysłu 4.0, gdzie automatyzacja i robotyzacja zmieniają rynek pracy, potrzebujemy liderów i liderek z technicznym backgroundem. To właśnie oni potrafią łączyć wizję biznesową z intuicją technologiczną.
Ale czy transformacja z inżyniera na lidera/liderkę to taki łatwy proces? Jak przejść go i nie zwariować na nowym stanowisku?
Odpowiedzi znajdziesz w najnowszym odcinku podcastu „Z warsztatu lidera”, w którym Józef Kącki rozmawia z Jarosławem Gracelem, prezesem innowacyjnej firmy Astor.
Jarosław dzieli się swoim praktycznym doświadczeniem transformacji – od człowieka, który “wkładał ręce” w techniczne wdrożenia, po prezesa firmy przemysłowej.
O czym będzie rozmowa?
- o modelu 4O – autorskim algorytmie decyzyjnym dla inżynierów, który składa się z czterech składowych:
- Osobowość - czy masz predyspozycje do liderowania?
- Odpowiedzialność - gotowość na większy wpływ i ambitne projekty.
- Odwaga - przyzwolenie na ryzyko i eksperymenty.
- Okazja - czy twoja firma daje przestrzeń do rozwoju?
- o tym, że przejście na rolę liderską nie musi (i nie powinno) oznaczać porzucenia ścieżki technologicznej
- o tym, jak pogodzić tożsamość inżyniera i lidera
- o samoświadomości, jako fundamencie decyzji zawodowych
Odcinek może być szczególnie przydatny dla:
- inżynierów i inżynierek rozważających ścieżkę liderską,
- obecnych liderów/liderek technicznych szukających inspiracji,
- menedżerów/menedżerek, którzy chcą lepiej rozumieć świat technologii
- osób, które zastanawiają się nad transformacją kariery
Rozmowa rozwija stereotypy o tym, że świat techniczny i biznesowy to dwie różne planety. Spoiler: da się je połączyć i to może być rewelacyjna przygoda! „Inżynierowie często myślą, że lider to ktoś od ‘chmury brokatu’. A tymczasem te światy można połączyć – technologia i przywództwo świetnie się uzupełniają.”, mówi Jarosław Gracel.
Kluczowe zagadnienia odcinka:
Model 4O jako narzędzie decyzyjne
- Cztery wymiary oceny gotowości do przejścia w rolę liderską: Osobowość, Odpowiedzialność, Odwaga, Okazja
- Samoświadomość jako fundament całego procesu transformacji
- Praktyczne metody oceny własnych predyspozycji do liderstwa
Konflikt tożsamości
- Różnica między tożsamością inżynierską (opartą na technice) a tożsamością menedżerską
- Wyzwania związane z przejściem od pracy z maszynami do zarządzania ludźmi
- Jak pogodzić kompetencje techniczne z umiejętnościami liderskimi
Praktyczne aspekty transformacji
- Dlaczego około 50% czasu lidera stanowią rozmowy z ludźmi
- Jak przezwyciężyć lęk przed zarządzaniem zespołem
- Znaczenie kultury organizacyjnej i bezpieczeństwa psychologicznego
- Dlaczego inżynierowie-liderzy są szczególnie potrzebni w obecnych czasach
- Jak łączyć wiedzę techniczną z efektem biznesowym
- Rola automatyzacji i jej wpływ na rozwój karier technicznych
- Jak ocenić, czy dana okazja zawodowa jest odpowiednia
- Analiza ryzyka przy podejmowaniu nowych wyzwań
Strony, osoby i tematy wymienione w odcinku:
- Jarosław Gracel
Automatyk i robotyk, absolwent AGH. Prezes zarządu firmy ASTOR, działającej w obszarze inteligentnych technologii dla przemysłu. Ambasador Przemysłu 4.0 i współautor koncepcji Inżyniera 4.0. Praktyk biznesu z 19-letnim doświadczeniem w branży, pasjonujący się „dogadywaniem” inżynierów z menedżerami. Zaczynał jako inżynier wsparcia technicznego oraz konsultant techniczny i biznesowy. Był również menedżerem projektów, liderem i menedżerem zespołów, w końcu także członkiem zarządu i prezesem całej organizacji. Takie doświadczenie daje mu możliwość przyjmowania perspektywy zarówno inżyniera, jak i menedżera. Jest wykładowcą studiów MBA AI & Digital Transformation oraz Executive MBA w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej oraz MBA Digital Transformation w Akademii Leona Koźmińskiego. Został czterokrotnie uznany przez studentów Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej „Najlepszym Wykładowcą MBA w kategorii Digital Transformation”.
