LWT Fundament Lidera: Essentials, Leading Winning Team™
Praktyczne narzędzia, gotowe modele i sprawdzone techniki tworzenia wysokowydajnych zespołów.
18-24 maja 2026 r.
- 7 modułów / po 3 godz.
- 21 godzin praktyki
- 3,5 godziny Q&A - pytasz-dostajesz eksperckie odpowiedzi od praktyków
- Konkretne narzędzia, które wdrożysz od pierwszego tygodnia po szkoleniu certyfikat Leading Winning Team™
Jeśli jesteś w jednej z tych sytuacji
- ten program jest dla Ciebie.
Objąłeś/objęłaś rolę lidera/lideki i czujesz, że awans przyszedł szybciej niż przygotowanie.
Zarządzasz zespołem, ale masz poczucie, że wszystko przechodzi przez Ciebie.
Trudne rozmowy odkładasz, delegowanie nie działa, cele są „ustalone”, ale nie działają w praktyce.
Potrzebujesz uporządkować styl zarządzania i przestać działać intuicyjnie.
Objąłeś/objęłaś rolę lidera/lideki i czujesz, że awans przyszedł szybciej niż przygotowanie.
Essentials to skondensowana wersja naszego flagowego modelu pracy z liderkami i liderami, oparta na trzech filarach:
Dlaczego to działa
- szkolą Cię praktycy, którzy zaczynali w tym samym miejscu co Ty
- program opiera się na autorskiej metodologii LWT, która łączy trzy perspektywy:
→ Leading - zarządzanie sobą
→ Team - budowanie zespołu
→ Winning - dowożenie wyników
- uczymy systemu myślenia o przywództwie.
Co zyskasz?
- Zdefiniujesz swoje wartości i styl przywództwa.
- Zrozumiesz, jak temperament wpływa na Twoje decyzje.
- Opracujesz „instrukcję obsługi siebie” jako liderki/lidera.
- Nauczysz się przypisywać ludzi do ról zgodnie z predyspozycjami.
- Stworzysz klarowne Exposé Lidera.
- Ustalisz kontrakt zespołowy, który realnie działa.
- Nauczysz się delegować odpowiedzialność na 5 poziomach autonomii.
- Opanujesz modele feedbacku (m.in. SBI, Komunikat JA).
- Zaplanujesz wdrożenie kompetencji w formule 30-60-90 dni.
PROGRAM SZKOLENIA
LEADING: Kim jesteś jako liderka/lider?
- poznasz model Leading a Winning Team™ i trzy perspektywy przywództwa
- zidentyfikujesz swoje kluczowe wartości i sprawdzisz, jak wpływają na Twoje decyzje
- wykonasz diagnozę temperamentu
- przeanalizujesz swoje podejście do komunikacji
LEADING: Tożsamość liderska i styl zarządzania.
- zdefiniujesz swoją rolę: lider, menedżer, trener, mentor
- przepracujesz Radar Tożsamości Zawodowej™
- poznasz style zarządzania
- zmapujesz swoje źródła wpływu w organizacji
TEAM: Budowa zespołu i ramy współpracy
- przeanalizujesz architekturę swojego zespołu
- nauczysz się przypisywać role zgodnie z predyspozycjami
- uporządkujesz podejście do wyznaczania celów i pracy na nich według wybranej metodologii
- stworzysz kontrakt z zespołem porządkujący zasady współpracy i wzajemne oczekiwania
WINNING: Skuteczność osobista - czas i delegowanie
- uporządkujesz priorytety zadań i tematów
- poznasz poziomy i zasady delegowania
- przepracujesz blokery oddawania odpowiedzialności
- wypełnisz Delegation Canvas™ dla realnych zadań
WINNING: Motywacja i komunikacja
- przeanalizujesz źródła swojej motywacji i osób w zespole
- dowiesz się jak oddziaływać na motywację wewnętrzną (najmocniejsze narzędzie)
- poznasz i przećwiczysz modele skutecznej komunikacji NVC
- poprowadzisz symulację trudnej rozmowy
WINNING: Skuteczność zespołu
- ocenisz skuteczność zespołu w kluczowych obszarach (sens, relacje, procesy, komunikacja)
- przeprowadzisz retrospektywę +/-
- zidentyfikujesz wąskie gardła efektywności
WINNING: Plan wdrożenia 30–60–90
- zaplanujesz efekt, który chcesz osiągnąć za 90 dni
- rozpiszesz konkretne działania na 60 i 30 dni
- przepracujesz model Start–Stop–Continue
- wybierzesz jeden obszar zespołu do natychmiastowego rozwoju
Q&A I ZAMKNIĘCIE
- sesja „hot seat” z mentorami
- praca na realnych wyzwaniach uczestników
- podsumowanie i certyfikacja
- zaproszenie do społeczności Leaders Island
Jak pracujemy?
- Praca warsztatowa na realnych case’ach (Belair Engineering, Exon)
- Symulacje trudnych rozmów
- Zadania wdrożeniowe między sesjami
- Q&A z mentorami
- Praca w małej grupie
Każdy uczestnik wychodzi z:
- gotowym Kontraktem Lidera
- przygotowanym i rozpracowanym tematem delegacji w narzędziu Delegation Canvas™
- planem 30-60-90 dni
- mapą wpływów
Poznaj mentorów tego szkolenia
Józef
Kącki
Dawid
Ostręga
Business Leader, Head Coach, Scout Master. Mistrz budowania zwycięskich zespołów.
Ania
Gawlikowska
Krzysztof
Raś
Mariusz Dobrzycki
Inżynier i lider technologiczny. Wykorzystuje swoje doświadczenie do budowania skutecznych zespołów.
Harmonogram i organizacja
Format szkolenia: Online (Zoom - jakie narzędzie?)
Dostęp do materiałów: (jak, gdzie i kiedy)
Ćwiczenia praktyczne z prowadzącymi: (jak, gdzie i kiedy?)
Certyfikat: (jak, gdzie i kiedy przesyłamy)
Liczba miejsc: (grupa pracuje warsztatowo)
FAQ
Czy dostanę nagrania?
Tak, nagrania będą dostępne dla wszystkich uczestników szkolenia. Dodatkowo, dostaniesz od nas materiały do dalszego rozwoju, oraz “post-work” czyli zadanie domowe.
Z kim mam się kontaktować w przypadku problemów technicznych w trakcie szkolenia?
Prosimy o kontakt z biuro@leadersisland.com przed szkoleniem, lub w trakcie procesu. Jeśli masz problemy z uczestnictwem w konkretnym module, napisz do Ani Gawlikowskiej: anna.gawlikowska@leadersisland.com.
Jak wygląda sesja szkoleniowa?
Na sesję szkoleniową składa się moduł poświęcony danemu tematowi, “post-work” (zadanie domowe), oraz sesja Q&A na tematy związane z modułem w tym samym tygodniu. Dostaniesz także od nas dodatkowe materiały i polecajki do dalszego rozwoju.
Czy otrzymam certyfikat?
Tak, otrzymasz od nas certyfikat online. Możesz go także dodać na LinkedIn.
Jak wyglądają kwestie płatności, fakturowanie, czy rezygnacja z udziału?
Wszystkie informacje znajdziesz w naszym regulaminie szkoleń pod tym adresem.
W razie dodatkowych pytań napisz do nas na adres: biuro@leadersisland.com
Czy szkolenie jest teoretyczne?
Zupełnie nie. Naszą dewizą jest budowanie świadomości i rozwój kompetencji w praktyce; teoria jest tylko dodatkiem. Wieloletnie doświadczenie biznesowe i psychologiczne naszych mentorów-praktyków, interaktywne ćwiczenia i czas na rozmowę z mentorem w formie Q&A, oraz dyskusje w grupie budują trwałą zmianę i wzbogacają “rzemiosło lidera i liderki”. Tematykę szkolenia i warsztatów wzbogacamy też wynikami najnowszych badań z zakresu psychologii i socjologii biznesu, jak “Indeks kompetencji liderskich”. Rozwój evidence-based i świadome przywództwo są dla nas kluczowe.
Co zrobić, jeśli chcę dodatkowo jeszcze pogłębić wiedzę na tematy związane z liderstwem?
Zapraszamy Cię do naszej Strefy Lidera. Znajdziesz tam polecone odcinki naszego podcastu “Z Warsztatu Lidera“, e-book i dużo innych materiałów. Chcesz wprowadzić jakieś narzędzie do pracy i skorzystać z gotowych materiałów? Zapraszamy Cię do naszego Toolboxa: to zbiór narzędzi i frameworków, z których możesz skorzystać w indywidualnej i zespołowej pracy nad rozwojem. Niezależnie od tego, czy jesteś doświadczonym liderem, czy dopiero rozpoczynasz swoją drogę, znajdziesz tu wiele pomocnych metod, dzięki którym poprawisz efektywność – swoją i swojego zespołu.
Zapraszamy Cię też na nasze warsztaty stacjonarne w języku polskim i angielskim.
Kim są mentorzy szkolenia?
Mentorami szkolenia są Dawid Ostręga, Ania Gawlikowska i Krzysztof Raś, Józef Kącki oraz Mariusz Dobrzycki. Jesteśmy praktykami w budowaniu i zarządzaniu zespołami, w obszarach technologii. Dawid zarządzał w firmach takich jak EPAM System, IBM, SolarWinds czy SKK. Poza biznesem jest trenerem reprezentacji w futbolu amerykańskim i harcmistrzem. Ania przez wiele lat pracowała w dynamicznym środowisku start-upowym i IT, jest była wykładowczynią akademicką i tłumaczką. Krzysztof od zera zbudował dwa oddziały wiodących spółek technologicznych, które dziś dają zatrudnienie setkom inżynierów oprogramowania, głównie programistom, a po godzinach jest podcasterem i specjalistą ds. rekrutacji. Józef Kącki jest założycielem Leaders Island, mentorem, mówcą i podcasterem z wieloletnim doświadczeniem liderskim w zakresie PM, marketingu i professional services. Był dyrektorem zarządzającym pierwszej spółki notowanej na giełdzie New Connect. Prowadzi podcast “Z Warsztatu Lidera“. Mariusz Dobrzycki pracuje z menedżerami w obszarze rozwoju kompetencji przywódczych i społecznych od 20 lat. Zrealizował ponad 2000 dni szkoleniowych/warsztatowych i przeprowadził ponad 1000 sesji coachingowych, także na poziomie executive w oparciu o certyfikowane narzędzia, m.in. Reiss Motivation Profile i Leadership Effectiveness Analyzes 360.
To grupa praktyków posiadających doświadczenie nie tylko w pracy z liderami i liderkami, ale też w sytuacjach ekstremalnych “pożarów” w zespołach i projektach.
Czy mam coś przygotować przed szkoleniem?
Na samym początku nie. Wystarczy pojawić się na module, w którym chcesz uczestniczyć. Jeśli będziesz uczestniczyć w sesjach Q&A, przygotuj nurtujące Cię pytania związane z tematem sesji.
Chcesz dowiedzieć się więcej o szkoleniu? Zapraszam do rozmowy
- Katarzyna Raś
- Head of Learning & Partnership
- +48 669 530 113
- biuro@leadersisland.com
- Umów ze mną spotkanie: