Raport IKL
- Dane, które wspierają decyzje HR w podejściu evidence-based (konkretnie i praktycznie).
- Pomoc w mierzeniu ROI działań rozwojowych (większy zysk).
- Wskazówki, jak rozwijać liderów w zgodzie z potrzebami zespołów i organizacji (skuteczniejsze działania rozwojowe).
- Informacje dla liderek i liderów o tym, jakie kompetencje są kluczowe w ich pracy (mniej straconego czasu).
- Oparty na badaniach model LWT Leading a Winning Team™.
Praktyczne narzędzie dla działów HR i dla liderów i managerów, którzy chcą rozwijać skutecznych pracowników, samych siebie, oraz budować zespoły i organizacje gotowe na wyzwania jutra.
Pobierz raport i działaj w oparciu o dane!
Co znajdziesz w Raporcie IKL
- czego od liderów oczekują ich ludzie?
- czego od liderów oczekują ich liderzy?
- jakie oczekiwania w stosunku do liderów mają pokolenia X, Y i Z?
- czy oczekiwania różnią się pod kątem formy pracy (zdalna, z biura, hybrydowa)?
- czym w ogóle są kompetencje, a czym domeny kompetencji i w co warto inwestować energię i pieniądze?
Czego od liderów oczekują pracownicy
Zmierzyliśmy, czego od liderów oczekują pracownicy.
Wiesz jak ważne jest podejmowanie decyzji w oparciu o konkretne dane. Indeks Kompetencji Liderskich 2025 to kluczowe narzędzie, które wreszcie odpowiada na pytanie: jakie kompetencje współczesnych liderów są ważne z perspektywy pracowników i organizacji?
We współpracy z Uniwersytetem AGH w Krakowie opracowaliśmy rzetelną metodologię bazującą na modelu kompetencji liderskich Leading a Winning Team.
W badaniu, na którym oparto ten raport, wzięło udział 1178 respondentów – w tym 1072 pracowników oraz 106 liderów-liderów. Po weryfikacji ankiet wielkość próby badawczej wyniosła 1120 osób, co podnosi wartość uzyskanych wyników. Raport objął oczekiwania pracowników z różnych branż i sektorów: IT, automotive, technologii, rekrutacji, food&beverage i więcej.
Dla kogo jest ten raport?
- Dla dyrektorów i managerów wysokiego szczebla - którzy chcą obiektywnie ocenić własne kompetencje liderskie oraz zrozumieć, jakich umiejętności potrzebują ich zespoły menedżerskie.
- Działów szkoleń i rozwoju - szukających konkretnych danych do projektowania skutecznych programów rozwojowych i mierzenia ich efektywności
- Rekruterów i headhunterów - potrzebujących precyzyjnych kryteriów do identyfikacji najlepszych kandydatów na stanowiska kierownicze
- Uczelni biznesowych i firm szkoleniowych - chcących dostosować swoje programy edukacyjne do rzeczywistych potrzeb rynku.
- Przedsiębiorców i założycieli startupów - budujących organizacje od podstaw i potrzebujących wskazówek, jak skutecznie rozwijać umiejętności liderskie.
- Konsultantów biznesowych - doradzających w zakresie transformacji organizacyjnej i rozwoju liderów.
- Osób aspirujących do ról przywódczych - pragnących ukierunkować swój rozwój na kompetencje faktycznie cenione w dzisiejszych organizacjach.
Raport może być szczególnie cenny dla firm przechodzących zmiany organizacyjne lub znajdujących się w dynamicznych branżach, gdzie umiejętności liderskie bezpośrednio przekładają się na adaptacyjność i konkurencyjność. Dla liderów jest to natomiast nieocenione źródło informacji nt. kierunków własnego rozwoju.
Poznaj autorów raportu
dr Dariusz Szklarczyk
Socjolog, kierownik badania “Indeks kompetencji liderskich”. Wykłada i prowadzi badania w katedrze Studiów nad Społeczeństwem i Technologią na Akademii Górniczo-Hutniczej im. Stanisława Staszica w Krakowie.
Prezes zarządu, kierownik projektów, analityk i szkoleniowiec w Fundacji Rozwoju Badań Społecznych, ekspert Krakowskiego Centrum Innowacyjnych Technologii INNOAGH. Specjalizuje się w socjologii organizacji i gospodarki, politykach innowacyjności, metodach
badawczych i analizie danych. Jest współautorem Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Małopolskiego 2030.
Autor lub współautor publikacji powiązanych z tematyką “Indeksu kompetencji liderskich”, np. “Oczekiwania pracodawców a pracownicy jutra” (PARP, 2012).
Józef Kącki
Science Bridge
Mierzymy to, co ważne dla efektywności organizacji. Leading a Winning Team!
Science Bridge – łączymy świat nauki z codziennymi decyzjami liderów.
W Leaders Island wierzymy, że skuteczne przywództwo nie opiera się na przeczuciach, modnych trendach czy opiniach pojedynczych ekspertów, ale na rzetelnych dowodach. Właśnie dlatego powołaliśmy do życia Science Bridge – przestrzeń badawczo-rozwojową, której celem jest tworzenie pomostu między światem nauki a światem praktyki organizacyjnej.
Science Bridge to inicjatywa, która odpowiada na pytanie: „Skąd możemy wiedzieć, że to, co robimy w rozwoju ludzi i organizacji, rzeczywiście działa?”. W ramach Science Bridge prowadzimy projekty badawczo-rozwojowe we współpracy z uczelniami i instytutami naukowymi oraz organizacjami, które chcą podejmować decyzje w sposób odpowiedzialny i oparty na dowodach.
Badamy rzeczywiste wyzwania liderów i organizacji, zbieramy dane z praktyki (np. poprzez kwestionariusze, wywiady, pomiary), analizujemy je z naukową rzetelnością i formułujemy praktyczne rekomendacje, które pomagają liderom działać mądrzej – skutecznie i etycznie zarządzać ludźmi.
Partnerzy raportu
Newsletter Leaders Island
Tworzymy dla Was przestrzeń ciągłego rozwoju i chcemy przygotowywać Was na wyzwania jutra. Bazujemy na sprawdzonej wiedzy, badaniach naukowych i doświadczeniu. Chętnie dzielimy się wiedzą, a także specjalnymi ofertami i newsami dotyczącymi organizowanych przez nas szkoleń i warsztatów.
Dołącz do naszego newslettera i bądź na bieżąco. Nie będziemy przynudzać i zasypywać Twojej skrzynki bezsensownymi wiadomościami.
Czego możesz się spodziewać? Inspirujących case studies; wiedzy, która działa w praktyce, tipów od praktyków biznesu, najnowszych badań naukowych związanych z przywództwem, narzędzi do wykorzystania w pracy lidera/ki od zaraz, ofert specjalnych i newsów z naszej społeczności, zapowiedzi podcastów i konferencji, i wiele innych!