Regularne rozmowy 1:1 to jedno z najskuteczniejszych narzędzi współpracy z zespołem.
Spotkania one-on-one to moment, w którym możesz skupić się na każdej osobie z zespołu – jej potrzebach, wyzwaniach i rozwoju. To okazja, by budować zaangażowanie, wzmacniać relacje i pomagać w rozwiązywaniu problemów.
Jak sprawić, by te rozmowy były wartościowe? Na jakie kwestie warto zwrócić uwagę?
1/tydzień
Część 1
czas dla współpracownika: np. samopoczucie, wyzwania, feedback dla lidera/ki
Część 2
czas na tematy bieżące np.: feedback dla współpracownika, uznanie sukcesów, zadania
Część 3
czas na tematy strategiczne np.: omówienie celów, rozwój współpracownika
Model GROW to prosta, ale bardzo skuteczna technika i struktura w coachingu, którą można zastosować też w kontekście spotkań rozwojowych, lub mentoringu. Czy wiesz, jak przeprowadzić feedback metodą GROW?
