Jak lider może przeprowadzić zespół przez kryzys?
Odcinek 39 podcastu Z Warsztatu Lidera: ”Jak lider może przeprowadzić zespół przez kryzys?” to rozmowa z Piotrem Wiśniewskim, na temat dwóch kryzysów, przez które przeprowadził firmę Maflow. Pierwszy trwał pięć lat i zaczynał się od 120 mln straty, widma bankructwa i walki o ponad 3000 pracowników. Drugi był… jeszcze większym wyzwaniem…
Znaleźliśmy się w sytuacji, w której trudno cokolwiek przewidzieć. Obecnie zmienność, nieprzewidywalność i przede wszystkim skala wydarzenia jest tak gigantyczna, że zdajemy się zapisywać karty historii. To czas, kiedy lider stając na czele zespołu, musi odpowiedzieć sobie na pytanie – co jest teraz dla nas najważniejsze? I kiedy tę odpowiedź znajdzie, musi zbudować strategię , plan na najbliższe tygodnie i z uporem maniaka go realizować, pamiętając jednocześnie o inteligencji emocjonalnej oraz otwartej komunikacji. Pomoże w tym uważność, samoświadomość kim jestem, oraz empatia, czyli głębokie wsłuchanie się w to, co jest ważne dla ludzi.
Dla lidera w tak trudnych sytuacjach jak kryzys, emocje które są wokół nie pomagają; pozostaje świadomość że jest się ostatnią deską ratunku, że ostatecznie wszyscy patrzą na Ciebie i że to do Ciebie należy podjęcie tych najtrudniejszych decyzji...
Posłuchajcie, co robić, aby na koniec dnia zyskać zaangażowany zespół, który Tobie ufa i skutecznie stawia czoło nadchodzącym problemom.
Ten podcast odpowiada na następujące pytania:
- Jak stawić czoło sytuacji w pierwszych dniach kryzysu?
- Jak w czasie kryzysu nie utracic merytorycznej strony swoich decyzji, i obiektywnego spojrzenia na kryzys, pomimo że wokół jest pełno emocji?
- Jak podejmować stabilne decyzje w sytuacji niestabilnego otoczenia?
- Czy overcommunication zawsze działa?
- Jak sprawić, by zespół w czasie kryzysu działał skutecznie i rozwiązując zaistniałe problemy?
- Jak utrzymać morale w zespole?
- Jak zachować wiarygodność?
- Co powinno być celem lidera z dużym kryzysie?
