Szkolenie z zarządzania zmianą
Ja i mój zespół w czasie zmian.
Warsztat uczy sensownego, bliskiego ludziom i adaptacyjnego podejścia do trudnych i złożonych zmian w organizacji.
Najbliższe szkolenia
Szukasz warsztatu dla grupy liderów w Twojej firmie?
Spis treści
Opis szkolenia z zarządzania zmianą
Poznaj
Podczas warsztatu poznasz adaptacyjne strategie radzenia sobie ze zmianami w organizacji oraz skuteczne narzędzia i frameworki, które będziesz miał/-a okazję poćwiczyć pod okiem doświadczonego mentora.
Zainspiruj się
Będziesz mieć okazję do skorzystania z wiedzy i doświadczenia mentora prowadzącego. Zainspirujesz się rozwiązaniami wykorzystanymi w omawianych case-studies oraz otrzymasz solidną dawkę wiedzy i praktycznych wskazówek.
Wykorzystaj
Najważniejszym elementem warsztatu jest praktyka. Dzięki wykorzystaniu formy nauki przez doświadczenie, zdobędziesz i rozwiniesz kluczowe kompetencje, które będą Cię wspierały w codziennej pracy.
Nie każdą zmianę da się przeanalizować, rozplanować w czasie, wdrożyć, a następnie, popijając orzeźwiające napoje, zerkać na metryki i cieszyć się rezultatem. W zasadzie… rzadko kiedy widzimy taki proces, niezależnie od ilości zaklinaczy rzeczywistości próbujących wpisać nas w gotowe frameworki zarządzania zamianami.
Podczas tego warsztatu zajmiemy się zmianami, które nie mają jasno zdefiniowanego stanu końcowego i nauczymy się, jak efektywnie zarządzać w takiej sytuacji.
Szkolenie z zarządzania zmianą "Mój zespół w czasie zmian" - program warsztatu i zakres merytoryczny
Rozpoznanie sytuacji
Zaczniemy od przyjrzenia się trzem fazom procesu przejścia, które opisał Bill Bridges: fazie pożegnania / kończenia, fazie neutralnej / ziemi niczyjej oraz fazie nowych początków. Przećwiczymy umiejętność dobrego zamykania i kończenia rozdziałów w życiu zespołu. Nauczymy się inwentaryzować straty i przewidywać zagrożenia.
Zmiany a wymiar emocjonalny
Zmianom zawsze towarzyszą emocje. W kolejnym kroku poznamy najprostszy i najlepiej porządkujący rzeczywistość sposób patrzenia i nazywania emocji w miejscu pracy (szczególnie tych, które towarzyszą stracie…). Rozwiążemy kilka trudnych studiów przypadku, które pokażą różne odcienie emocji oraz nauczymy się rozmawiać z pracownikami o zmianach, zadawać im otwarte, mocne pytania, a także uważnie słuchać.
Strategia zarządzania
Następnie wypracujemy strategię jak mądrze prowadzić zespół w czasie, w którym starego już nie ma, a nowego jeszcze nie widać. Porozmawiamy o tym, jak zachować energię, motywację, chęci - tak, aby być gotowym do rozpoczęcia pracy “od nowa” w momencie, kiedy nadejdzie właściwy.
Zaangażowanie w zmianę
W ostatnim kroku porozmawiamy o samoorganizacji, skin-in-the-game, dawaniu odpowiedzialności i sieciach pracowniczych. Rozwikłamy kilka przypadków, w których zmiana nie została dobrze przeprowadzona, a zespoły zaraz po wystartowaniu, wróciły do starego porządku. Przećwiczymy w praktyce, jak tworzyć nowe, mocne nawyki w zespole, jak domykać pętle feedbackowe, i jak wydeptywać nowe ścieżki wśród chaosu.
Co wyniesiesz z warsztatu zarządzania zmianą?
- Umiejętność rozpoznania z jakim rodzajem zmiany masz do czynienia i jakie narzędzia warto zastosować
- Praktyczne case-studies, które będą dla Ciebie inspiracją i wskazówkami do działania
- Umiejętność słuchania i prowadzenia naturalnej, niewymuszonej rozmowy o emocjach z pracownikami
- Prosty i skutecznym framework do komunikowania i zadawania pytań otwierających na nowe rozwiązania
- Wyćwiczoną umiejętność prowadzenia trudnych rozmów dotyczących straty w procesie zmian
- Adaptacyjne, ewolucyjne strategie zachowania energii, motywacji i chęci do zmian w zespole
- Umiejętność tworzenia nieformalnych struktur wspierających zmianę i redukujących plotki
Poznaj opinie o warsztacie
Leading in Change. Ja i mój zespół w czasie zmian to solidna podstawa do świadomego zarządzania zmianami.
Szkolenia, w których wzięłam udział dzięki Leaders Island były dla mnie wyjątkowym przeżyciem, czymś w rodzaju gry, w którą można się wciągnąć i z której nie chce się wyjść. To, co dla mnie stanowiło szczególną wartość, to kameralna atmosfera, ciekawe case studies, warsztatowe zajęcia i natychmiastowy feedback, dzięki którym nauczyłam się metodycznie podchodzić do trudnych wyzwań mając poczucie, że przez cały czas kontroluję sytuację.
Świetnie przygotowani prowadzący oraz precyzyjnie dopracowane scenariusze ekstremalnych sytuacji menadżerskich doskonale przygotowują do radzenia sobie ze „zwykłymi” rozmowami zawodowymi. Mantra „spodziewaj się niespodziewanego” i przeżycie rzeczywiście niespodziewanego daje poczucie gotowości do poradzenia sobie nawet z najtrudniejszymi sytuacjami. Najlepsze szkolenie w jakim do tej pory uczestniczyłem.
Na szkoleniach Leader’s Island spędziłem wraz z moim zespołem do tej pory 5 dni. To wystarczyło, żeby całkowicie zmieniła się moja dotychczasowa opinia o rozwoju kompetencji miękkich. Zresztą słowo „szkolenie” niewyobrażalnie spłyca to co wydarzyło się podczas tych spotkań. To co zaserwował nam Leader’s Island to zupełnie inny poziom podejścia do tego tematu, dzięki któremu warsztaty to głębokie doświadczenie i przeżycie, które każdemu polecam.
Poziom wiedzy, którym dysponują Panowie z Li oraz perfekcyjnie dopracowana i atrakcyjna forma jej przekazania, angażuje w 100%. Tym szeroko otwartym kanałem wlewa się do umysłu wiedza w niezwykle praktyczny i doświadczalny sposób. To drugi biegun względem książkowych teorii. Pomimo mojego analitycznego umysłu, nadal nie wiem jak Oni to robią. Czuję się jak po wyjściu z kina z filmu „Fightclub” i chętnie udam się na kolejny seans 🙂
Szkolenia organizowane przez Leaders Island są przede wszystkim bardzo dobrze dopasowane do poziomu wiedzy i doświadczenia uczestników, a przy tym pełne profesjonalizmu. Poruszane tematy, historie i przykłady są konkretne i autentyczne, z którymi każdy Lider ma albo wkrótce będzie miał do czynienia w praktyce. Do tego ogromne doświadczenie prowadzącego, jego niesamowite zaangażowanie i indywidualne podejście jest pełne podziwu i wpływa na motywację uczestników do działania, zmian oraz wychodzenia z własnej strefy komfortu. A to wszystko w bardzo przyjaznej, naturalnej atmosferze.
Poznaj mentora tego warsztatu
Prowadzę zwinne transformacje złożonych organizacji, rozmawiam z liderami i uczę zespoły pracy w nieprzewidywalnych środowiskach.
Pomagam obecnym i przyszłym liderom znaleźć sens tego, co się wydarza, pokochać ludzi, produkty i ich użytkowników.
Od wielu lat służę jako lider (w dziedzinach User / Customer Experience, Design Thinking, Nawigowanie wśród zmian) oraz nauczyciel i coach (Agile, Scrum).
Posłuchaj podcastu i dowiedz się więcej
Zapisz się na
“Leading in Change”
FAQ
Jakie są najbliższe terminy tego szkolenia?
W jakiej formie, gdzie i w jakich godzinach jest przeprowadzane to szkolenie?
Warsztat odbywa się stacjonarnie w Krakowie (ul. Podole 60) i trwa w przedziale 9:00 – 16:30 / 17.00 (z 1h przerwą na lunch), online, lub w siedzibie klienta w przypadku szkoleń zamkniętych.
Czy szkolenie jest dostępne w języku angielskim?
Tak. Szkolenie “Lider i zespół w czasie zmian” dostępne jest także w języku angielskim, oraz online. Jeśli szukasz więcej informacji, napisz do nas na adres: biuro@leadersisland.com
Czy mam coś przygotować przed szkoleniem?
Nie. Wystarczy przyjść na godzinę 9:00 do Krakowskiego Parku Technologicznego, na ul. Podole 60 (chyba, że w informacjach organizacyjnych była inna informacja np. dla szkolenia w grupie zamkniętej).
Co mam zrobić, gdy jestem już na miejscu?
W głównej recepcji należy pobrać kartę dostępową i podpisać listę, a następnie udać się do sali szkoleniowej. Droga do sali jest oznaczona drogowskazami “Leaders Island”. W razie problemów, proszę dzwonić pod numer: 885 548 003 (Aleksandra Stoch).
Jak wyglądają kwestie płatności, fakturowanie czy rezygnacji z udziału?
Wszystkie informacje znajdziesz w naszym regulaminie szkoleń pod tym adresem.
W razie dodatkowych pytań napisz do nas na adres: biuro@leadersisland.com
Czym różni się warsztat ONLINE od stacjonarnego?
Warsztat ONLINE nie różni się niczym pod względem merytorycznym, ani pod względem dostarczanej wartości, w porównaniu ze szkoleniem w sali. Wszystkie elementy, które wpływają na interaktywność warsztatu, zaangażowanie Uczestników oraz formę laboratoryjną tego doświadczenia zostały zachowane. Po warsztatach online zbieramy niezwykle entuzjastyczny feedback w naszych ankietach.
Czy szkolenie jest teoretyczne?
Zupełnie nie. Naszą dewizą jest budowanie świadomości i rozwój kompetencji w praktyce; teoria jest tylko dodatkiem. Wieloletnie doświadczenie biznesowe i psychologiczne naszych mentorów-praktyków, interaktywne ćwiczenia, czas na feedback i rozmowę z mentorem, oraz dyskusje w grupie budują trwałą zmianę i wzbogacają “rzemiosło lidera i liderki”. Tematykę warsztatów wzbogacamy też wynikami najnowszych badań z zakresu psychologii i socjologii biznesu, jak “Indeks kompetencji liderskich”. Rozwój evidence-based i świadome przywództwo są dla nas kluczowe.
Czego konkretnie się nauczę?
Warsztaty obejmują m.in.: pracę z oporem wobec zmiany, z trudnymi emocjami (współ) pracowników, komunikację w zmianie, czy planowanie zmiany, która się zmienia 🙂 Program kładzie duży nacisk na pracę w trudnych momentach, pod presją czasu i emocji. Budujemy realne “rzemiosło i narzędziownik” dla liderów pomagające rozwijać świadome przywództwo.
Kim jest mentor warsztatu?
Mentorem głównym warsztatów jest Adam Jaworski wdrażający zmianę i budujące zespoły efektywnie w zmianie funkcjonujące m.in. w firmach Dell, czy ABB. Od wielu lat służy jako lider (w dziedzinach User / Customer Experience, Design Thinking, Nawigowanie wśród zmian) oraz nauczyciel i coach (Agile, Scrum). Jest także psychologiem organizacji i coachem akredytowanym w International Coaching Federation. To jeden z naszych wielu praktyków posiadających doświadczenie nie tylko w pracy z liderami i liderkami, ale też w sytuacjach ekstremalnych w kontekście biznesowym.
Czy mogę przeszkolić tylko grupę liderek i liderów z mojej firmy?
Tak, istnieje możliwość zorganizowania zamkniętego programu dedykowanego dla grup firmowych. Pracujemy wtedy z grupą na dostosowanych do potrzeb firmy scenariuszach związanych ze zmianą w organizacji.
Masz pytanie?
Zapraszamy do kontaktu
Napisz do nas przez formularz lub bezpośrednio na adres: biuro@leadersisland.com
Możesz również zadzwonić na numer: tel: +48 669 530 113