Odcinek 36 podcastu Z Warsztatu Lidera: ”Być jak turkusowa organizacja – przykład u2i” to rozmowa z Adrianem Klekotko i Rafałem Dziwińskim z u2i, firmy technologicznej, która oddaje władzę w ręce swoim pracownikom.
Jak to się udało, czy turkusowe organizacje to tylko moda i jak samozarządzająca organizacja działa na krakowskim rynku? Opowiemy o tym, czerpiąc z dobrych praktyk naszych gości, którzy na przekór stereotypom w branży IT, w obecnej firmie pracują już ponad dekadę i w tym odcinku podzielą się z nami refleksją, co jest tego powodem😊?
Adrian i Rafał opisując model działania firmy u2i, podkreślają, że samoorganizacja opiera się przede wszystkim na transparentności działań, samoświadomości i spójność wewnętrznej ich zespołu.
Okazuje się, że techniczna doskonałość już nie wystarcza i konieczne jest patrzenie w szerokiej perspektywie, kładąc nacisk również na aspekty ludzkie takie jak praca zespołowa, czy zarządzanie. I to właśnie elementy związane z zarządzaniem strategicznym, delegowaniem, czy tak kontrowersyjnym zagadnieniami jak jawność awansów i wynagrodzeń stanowią clou różnic między modelem tradycyjnym, a tym, gdzie „nie ma szefa” i rządzą wszyscy pracownicy.
Panowie z u2i podkreślają, że w ich organizacji nie ma tradycyjnej struktury, która byłaby wynikiem działań lidera, zamiast tego odzwierciedla ona dynamikę całego zespołu.
To właśnie wspólnota jest podstawą samozarządzania tej organizacji – wspólny cel zarówno klienta, jak i osób w poszczególnych zespołach – zastępuje narzucanie obowiązków przez nominowanego managera, czy lidera.
Zapraszamy więc do wysłuchania pierwszego odcinka z cyklu o samoorganizujących się zespołach.
Ten podcast odpowiada na następujące pytania:
Jak wygląda historia przejścia u2i od modelu hierarchicznego do samozarządzania?
Dlaczego należy dbać o umiejętności miękkie w firmach technologicznych?
Jak dzielona jest praca w samoorganizujących się zespołach?
Czy zarządzanie strategiczne „bez szefa” jest skuteczne?
Czy transparentność awansów i wynagrodzeń sprzyja współpracy?
Czy turkusowa organizacja może być celem samym w sobie?