Coaching biznesowy
Coaching biznesowy jest istotnym elementem wspierającym nowoczesne zarządzanie organizacją.
Szukasz programu dla grupy liderów w Twojej firmie?
Spis treści
Czym jest indywidualny Coaching Biznesowy?
Kompetencje twarde dają wiedzę ekspercką, a w połączeniu z indywidualnym rozwojem kompetencji „miękkich” pracownik i pracodawca wzmacnia siłę organizacji i podbija swoją unikatowość na lata.
Rozmowa
Coaching Biznesowy jest rozmową. To spotkania coacha z osobą korzystającą z coachingu (relacja elitarna: jeden na jeden), których zadaniem jest odkrywanie naturalnego potencjału uczestnika, inspirowanie i wspieranie w rozwoju przy poszerzeniu kompetencji zawodowych.
Cel
Coach towarzyszy uczestnikowi w pokonywaniu przeszkód i przebyciu drogi zawodowej z punktu, w którym on jest obecnie, do punktu, w którym chce być. Nie zajmuje się uczeniem menedżera jego zadań, lecz poszerzaniem jego kompetencji i umiejętności w osiąganiu ważnych dla niego celów i rezultatów biznesowych. Sukcesem jest świadomość uczestnika, że to on sam dokonał zmiany i osiągnął cel.
Wsparcie
Coaching biznesowy sprawdza się również doskonale jako wsparcie poszkoleniowe, aby podczas wykorzystania wiedzy w praktyce utrwalać postawy, a w szczególności, gdy w chwilach zwątpienia po powrocie ze szkolenia, uczestnicy mają często tendencję do „powracania do utartych schematów”.
Coaching Biznesowy
Jakie zagadnienia mogą być poruszane na spotkaniach?
W ramach spotkań z klientami wachlarz rozwoju osób uczestniczących w procesie jest bardzo szeroki. Obejmuje on:
- kształtowanie umiejętności liderskich, menedżerskich, przywódczych m.in: wszelkie zagadnienia związane z udoskonaleniem standardów zarządzania, czyli wzmacnianie kompetencji w kierowaniu zespołami (planowanie, wyznaczanie mierzalnych celów, delegowanie zadań i odpowiedzialności, ustalanie priorytetów, motywowanie, egzekwowanie, radzenie sobie z oporem, konfliktem, ocena rezultatów pracy, posługiwanie się językiem korzyści podczas wystąpień itp.) lub przygotowanie do objęcia stanowisk kierowniczych,
- opracowanie i wdrażanie strategii na dokonywanie zmian,
- zarządzanie sytuacjami nietypowymi i trudnymi (np. redukcje zatrudnienia, częste rotacje pracowników)
- trudne negocjacje z klientami wewnętrznymi i zewnętrznymi
- wyzwania i odpowiedzialność związana z pełnionym stanowiskiem kierowniczym lub prowadzeniem własnej firmy
- szeroko rozumiane umiejętności komunikacji
Cel spotkań coachingowych
Bazą wyjściową jest ustalenie celu rozwoju uczestnika.
Coaching biznesowy Indywidualny odbywa się w formie regularnych spotkań (sesji) po 1,5 h w odstępie co 3-4 tygodnie. W offline lub online z włączoną obustronnie kamerą.
Na każdym spotkaniu uczestnik decyduje o temacie biznesowym (zdarzenie/zachowanie), o którym chce rozmawiać, a moją rolą jako coacha jest pilnowanie struktury spotkania, co pozwala uczestnikowi na samodzielnie znalezienie nowych rozwiązań dla tematu rozmowy i wizji celu coachingu.
Jak wyglądają spotkania coachingowe?
Pracuję wykorzystując różnorodne narzędzia np.: uwagę, głębokie słuchanie, sekwencji pytań – mocnych, pogłębiających, a czasem kwestionujących założenia, wizualizacji, zadań jakie uczestnik sam sobie wyznacza, odgrywanie ról, wcielanie się coacha w rolę trudnego rozmówcy itp. Coach biznesowy nie udziela rad, nie ocenia, nie jest stronniczy. Prowadzi spotkanie/rozmowę w taki sposób, żeby klient odkrył własną drogę do pożądanych zmian.
Spotkanie daje przestrzeń do refleksji, dzięki czemu uczestnik może przyglądać się własnej pracy uświadamiając sobie różne aspekty swoich sposobów i schematów myślenia, reagowania, mechanizmach i nawykach, które decydują często o zachowaniach mających wpływ na rozwój własnych kompetencji.
Kończąc każde spotkanie uczestnik planuje działania rozwojowe międzysesyjne, adekwatne do jego sytuacji, możliwości i wizji celu. Każde kolejne spotkanie zaczynamy od omówienia wyników jego działania.
Strony obowiązuje zasada poufności i dyskrecji przekazywanych informacji, a także partnerstwa i poczucia humoru. 🙂
Kto ustala cele i jak długo trwa proces rozwoju indywidualnego?
Zapraszam uczestnika najpierw do samooceny biznesowych kompetencji. Takiej oceny dokonuje również jego przełożony lub osoba wskazana przez organizację -potrzeba dwustronnej perspektywy.
W całym procesie zakładam współpracę i zaangażowanie trzech stron (uczestnik + przełożony + coach). Na wspólnym, trójstronnym spotkaniu ustalamy oczekiwania uczestnika i jego przełożonego względem niego. Ustalamy priorytety kolejności, mierniki w rozwoju kompetencji oraz czas trwania spotkań rozwojowych.
Dość często proces coachingowy trwa więcej niż 12 spotkań, a w indywidualnych przypadkach zdarza się, że 1 spotkanie jest wystarczające. Strony współdecydują o tym po ustaleniu celów.
Kto, kiedy i o czym będzie informowany?
Zalecam, aby każdorazowo po spotkaniu (w formie krótkiej notatki sporządzonej na spotkaniu) uczestnik poinformował swojego przełożonego o omawianym zagadnieniu merytorycznym. Na każdym etapie rozwoju uczestnik powinien móc liczyć na wsparcie również swojego przełożonego.
Coaching biznesowy kończy się raportem przygotowanym przez coacha zawierającym ogólne informacje o tematyce, przebiegu spotkań oraz celach uczestnika i organizacji (założonych i zrealizowanych). Wszystkie informacje zawarte w raporcie końcowym są autoryzowane przez osobę uczestniczącą w coachingu.
Zalecam też trójstronne spotkania weryfikacyjno-wspierające ustalane na bieżąco w czasie trwania całego procesu rozwoju.
Jakie korzyści wnosi coaching biznesowy?
- Pomaga w zrozumieniu pełnionej roli i jej wpływu na rozwój organizacji.
- Wzmacnia motywację uczestnika, jego zdolność do autorefleksji i satysfakcji z pracy.
- Poprawia produktywność i skuteczność wykonywanych zadań oraz komunikację.
- Angażuje uczestnika w zmiany doskonalące zastosowanie coachingu w jego stylu pracy, inspirując i włączając podwładnych w proces podejmowania decyzji, samodzielne działanie i branie odpowiedzialności za nie.
- Podnosi efektywność i skuteczność organizacji.
- Przyczynia się do zoptymalizowania procesów zarządzania.
- Wyróżnia uczestnika i pracodawcę na rynku pracy swoją innowacyjnością w zarządzaniu.
Kiedy proces coachingu może nie działać?
Rzadko działa, jeżeli jest wykorzystane jako narzędzie interwencyjne, jednorazowego użytku. Jak sama nazwa wskazuje coaching to proces, więc aby był faktycznie skuteczny powinien być prowadzony systematycznie, czyli w sposób ciągły. Nie należy oczekiwać od uczestnika natychmiastowej przemiany, braku popełnianych błędów czy podania szybkiej listy gotowych rozwiązań, które pomogą w realizacji jego biznesowych wyników i całej firmy. Jest jednak możliwy, gdy występuje szczera chęć, czyli zaangażowanie w działanie.
Co odróżnia coacha od mentora, konsultanta czy trenera?
Jedną z podstawowych różnic między coachingiem, konsultingiem lub mentoringiem jest to, że coaching sięga do wnętrza osoby w poszukiwaniu odpowiedzi, podczas gdy konsultacje i mentoring często obejmują i przynoszą odpowiedź z zewnątrz.
Coach to ekspert od stawiania inspirujących i dociekliwych pytań. Mentor to ekspert w dzieleniu się doświadczeniem. Trener to ekspert uczenia konkretnych umiejętności.
Specjalizuję się w Coachingu Indywidualnym oraz Coachingu dla Grup i Zespołów.
Forma spotkania, informacje organizacyjne
- Cykl sesji coachinowych to spotkania one-on-one z Coachem poprzez platformę ZOOM
- Spotkanie trwa 1,5h
- Regularność oraz liczbę sesji – Uczestnik ustala z Coachem
- Pierwsze spotkanie zapoznawcze jest bezpłatne.
Poznaj opinie o coachingu
Po wysłuchaniu kilku podcastów Józefa na temat RMP z oczekiwaniem czekałem na możliwość wykonania swojego profilu. Zdecydowanie warto poznać swój profil. Część wyników potwierdziła moje dotychczasowe obserwacje, ale część była dla mnie zaskoczeniem. Warto podzielić się swoim profilem ze współpracownikami, aby także rozumieli co nas motywuje, co nami kieruje przy podejmowaniu decyzji, co powoduje takie, a nie inne zachowania. Zdecydowanie polecam RMP dla każdego kto chciałby lepiej zrozumieć siebie.
Już od wielu lat będąc menedżerem, zajmuję się samorozwojem i mam świadomość własnej motywacji. Wynik profilu RMP nie był dla mnie dużym zaskoczeniem, ale w doskonały sposób ukazał, podsumował i wytłumaczył to, czego domyślałem się o sobie, ale wcześniej nie wiedziałem z czego dokładnie wynika. Teraz już to wiem! Usystematyzowanie teorii motywacji wokół 16 potrzeb RMP dało mi spokój i pewność, że pracuję nad właściwymi obszarami mojego rozwoju. Jestem bardzo zadowolony z analizy RMP, ponieważ przyczyniła się do lepszego zrozumienia i świadomości, z czego wynika moje zachowanie w konkretnych sytuacjach i odczucia względem osób, czy rzeczy.
Miałem okazję ostatnio być uczestnikiem warsztatów Motywacja Miliard.0, które prowadził Mariusz Dobrzycki. Muszę przyznać, że prawdopodobnie były to najlepsze warsztaty, w których brałem udział podczas mojej 12 letniej kariery zawodowej. Mariusz stworzył fantastyczne warunki do dyskusji i wymiany doświadczeń, jednocześnie trzymając nas w ryzach tematycznych. Sam temat to must have dla wszystkich, którzy chcą świadomie zarządzać nie tylko swoim zespołem, ale też i samym sobą. Polecam każdemu. Świetna sprawa!
Poznaj Coacha tego Programu
Temat poznałam najpierw od drugiej strony – w ramach doskonalenia własnych kompetencji przywódczych. Zanim moją profesją stało się wspieranie biznesu, przepracowałam w nim ponad 20 lat.
Wartość zdobytego po drodze certyfikatu coacha sprawdziłam w praktyce, zarządzając różnymi zespołami.
Zapisz się na Coaching biznesowy Kraków
Zostań z nami w przestrzeni Leaders Island
Głęboko wierzymy w siłę społeczności, dlatego koniecznie pozostańmy w kontakcie mailowym. Subskrybuj nasz newsletter i bądź na bieżąco z tym, co dzieje się w Leaders Island.