4-5, 11-12 grudnia 2023 (4 dni, W SALI)
4223 PLN + 23% VAT
4-5, 11-12 grudnia 2023 (4 dni, W SALI)
4223 PLN + 23% VAT
Wiemy, że nikt nie rodzi się liderem, lecz się nim staje. Wykorzystaj doświadczenie mentorów, którzy są lub byli w miejscu, do którego dążysz.
Każdy specjalista, nawet wybitny, po awansie na pierwszą pozycję liderską buduje swoje kompetencje praktycznie od nowa. Mimo to niektórzy zostają skutecznymi liderkami/liderami. Sięgają ze swoimi zespołami po ambitne cele, regularnie je osiągają i co równie ważne, utrzymują rotację utalentowanych współpracowników na niskim poziomie. To naszym zdaniem cel, który warto osiągnąć.
Nasze doświadczenie w Leaders Island wskazuje, że najbardziej skutecznym wsparciem początkujących liderów i menedżerów jest połączenie ich z mentorami, którzy byli lub są w miejscu, do którego dążą.
Dlatego w trakcie szkolenia zarządzanie zespołem “Fundament Początkującego Lidera” przekażemy Ci praktyczne doświadczenie liderskie w formie naszego modelu Leading a Winning Team.
W zależności od edycji, szkolenie prowadzi:
Czy ktoś kto kończy jedną z czołowych uczelni technicznych , może pójść ścieżką inna niż inżynierska? Moja historia pokazuje, że to jakie otrzymujesz wykształcenie, to dopiero początek drogi, którą tworzysz…. Dlatego umiejętności menedżera a potem lidera budowałem po ukończeniu Akademii Górniczo-Hutniczej na bazie szkoleń, mentorów, studiów MBA i przede wszystkim reflektowania codziennych wyzwań, sukcesów i porażek. Doświadczenie zbierałem przez 10 lat w branży IT…
Menedżer z 15-letnim doświadczeniem zdobytym w Anglii, USA i Polsce. Zarządzał w takich firmach jak EPAM System, IBM, SolarWinds, SKK. Zawodnik Futbolu Amerykańskiego. Człowiek zorientowany na zespołowe osiągnie celów.
Kapitan drużyny University of Hertfordshire Hurricanes z którą zdobył dwukrotnie mistrzostwo Anglii. Kapitan młodzieżowych mistrzów Wielkiej Brytanii. Stanowisko prezesa doskonale potrafi łączyć z funkcją trenera drużyny Kraków Kings, z którą zdobył mistrzostwo Polskiej Ligi Futbolu Amerykańskiego.
Zaczynając karierę zawodową, nigdy nie pomyślałabym, że w wieku 36 lat będę prowadziła 200-osobowy dział produkcji w najdynamiczniejszym biznesie w IT – software housie. Gdybym była bohaterką gry komputerowej, nazwałabym siebie samą Agility Rebel.
Tu gdzie jestem, doszłam na około, bo “po charakterze”. Dzięki szybkiej adaptacji, zdolnościom komunikacyjnym, asertywności i podważaniu statusu quo. Rozwój i ulepszanie środowiska na około to moje supermoce.
Jestem inżynierem oprogramowania z wykształcenia i liderem technologicznym z pasji. Niegdyś pracowałem nad rozwojem systemów informatycznych ratujących ludzkie życie, dziś pomagam robić to innym.
Swoje doświadczenie w obszarze przywództwa poszerzam stale i niezmiennie poprzez budowanie zespołów czy wręcz całych organizacji inżynieryjnych. Przez ostatnie niemal dwie dekady kierowałem wieloma zespołami technologicznymi oraz zbudowałem w Polsce od zera dwa oddziały wiodących spółek technologicznych, które dziś dają zatrudnienie setkom inżynierów oprogramowania, głownie programistom.
To szkolenie dla początkującego lidera lub menedżera będzie dla Ciebie czterodniową podróżą od wątpliwości, powtarzających się błędów i nieporozumień do efektywnego działania wynikającego z osobistej skuteczności liderskiej zbudowanej na solidnych podstawach.
Program zaprojektowaliśmy w formie osiemnastu kroków, które stanowią logiczny i przyczynowo-skutkowy proces budowy nowo obejmowanego zespołu. Taka podróż jest dla nas pretekstem do omówienie kluczowych umiejętności oraz ułożenia dostarczanej wiedzy w angażujący sposób. Naszą intencją jest, aby warsztat lidera pozbawić magicznej otoczki. W zamian tego dobre praktyki liderskie pokazujemy jako sekwencję działań, które podejmowane z właściwą częstotliwością odpowiadają za powtarzalną skuteczność lidera.
Program realizujemy w trybie: dwa dni, około tygodniowa przerwa, dwa dni. Taka forma pozwala lepiej przyswoić zdobytą wiedzę.
Dzień 1
Program zaczynamy od zaakcentowania kluczowej roli autorefleksji na poziomie personalnym oraz pełnionej roli w konkretnym otoczeniu biznesowym przez lidera, którym jest jego zespół i organizacja. Dyskutujemy o mechanizmach budowania zespołowości w oparciu o cele zespołowe i indywidualne oraz wynikających z tego konsekwencjach.
Dzień 2
Korzystając z refleksji wywołanych w pierwszym dniu, zgłębiamy formy proaktywnego wpływu lidera na dynamikę zespołu. Dyskutujemy o pozycjach w zespole, monitorowaniu postępów, optymalnym stylu pracy z zespołem. Zastanawiamy się, jak poprzez codzienne interakcje, komunikację i delegowanie wzmacniać współpracowników.
Dzień 3
Po zbudowaniu z liderami świadomości właściwej postawy i przekazaniu im doświadczenia, jak zbudować dobrze przygotowany strukturalnie zespół, nawiązujemy do działań, które stale zasilają zespół energią, aby wygrywał w sposób ciągły. Pokażemy Ci także, jak nie zatracić siebie w mnogości już poruszonych działań.
Dzień 4
Ostatni dzień szkolenia skupia się na elementach, które decydują o Twojej skuteczności w długim horyzoncie pracy z zespołem. Zakończymy retrospekcją na poziomie wiedzy i co najważniejsze doświadczenia przekazanego przez mentora prowadzącego w formie, która pozwoli Ci bezpiecznie wdrażać je w codziennej pracy.
Dzięki temu szkoleniu w Leaders Island już w pierwszych krokach liderskiej kariery otrzymujesz dostęp do następujących kompetencji, które definiuje nasz model Leading a Winning Team.
Poza naszym doświadczeniem także argumenty naukowe jasno wskazują, dlaczego to jest takie ważne…
Lider, który tworzy dobre relacje z współpracownikami, sprawia, że są oni zdrowsi, szczęśliwsi, realizują większe kariery. Lepiej funkcjonują, podejmują większy wysiłek, są bardziej innowacyjni, bardziej odporni podczas zmian, rzadziej odchodzą i lepiej reagują na informacje zwrotne.
Poza naszym doświadczeniem także argumenty naukowe jasno wskazują, dlaczego to jest takie ważne…
Badanie na Uniwersytecie Stanforda stwierdziło 13-procentowy wzrost produktywności, gdy kiepskich menedżerów wymieniono na świetnych. Organizacje, w których menedżerowie umiejętnie rozwijają potencjał współpracowników, wykazują o 21% wyższe przychody niż konkurenci.
Poza naszym doświadczeniem także argumenty naukowe jasno wskazują, dlaczego to jest takie ważne…
Zespoły zmotywowane są bardziej kreatywne, współpracujące, wydajne, skoncentrowane i zdecydowane. Lepiej radzą sobie z rozwiązywaniem problemów, rzadziej są nieobecni lub opuszczają firmę.
Termin i miejsce:
4-5, 11-12 grudnia 2023 (4 dni szkolenia, w sali)
Cena:
4223 PLN + 23% VAT
Jest to pierwsze szkolenie po którym od razu widzę pewne elementy, które u mnie w zespole są do poprawienia i wiem, że zostawiając je samym sobie nie rozwiążą się a będą potęgować niechęć i frustrację jego członków. Nie mogę się doczekać możliwości przetestowania siebie pod względem komunikacji, która tak naprawdę jest obecna na każdym etapie pracy menedżera i błędy na tym polu mogą mieć ogromny wpływa na motywację, rozmowę korygującą, wyznaczanie celów, delegowanie zadań, „zarządzanie zmianą” … itd. itp.
Marcin Bała
Dziękuję! Za te cztery ciekawe spotkania, które pozwolą mi odważniej podejmować działania w zakresie zarządzania (choć nie tylko). Uczestniczyłam w kilku, a może i więcej szkoleniach. Żadne nie było dla mnie tak interesujące, dobrze przygotowane i poprowadzone. Aż mi milej pracować nad sobą
Agnieszka Więckowska
„Fundament młodego menedżera” to jedno z najbardziej interesujących szkoleń, w jakich miałem okazję uczestniczyć. Szczerze i z przyjemnością polecam je jako inspirujące dla wszystkich młodych menedżerów, a także osób, które dopiero zostaną menedżerami.
Józef Kącki jest świetnym nauczycielem. W jasny i przejrzysty sposób przekazuje wiedzę, która wydaje się elementarna, a jest przecież rzadko brana pod uwagę przez menedżerów na różnych etapach ich kariery.
Dzięki temu szkoleniu stajesz się bardziej świadomy spraw kluczowych w życiu zawodowym skutecznego menedżera. Gdybym mógł, chętnie wziąłbym w nim udział jeszcze raz po pewnym czasie, aby przetestować wiedzę w praktyce i jeszcze lepiej współpracować z trenerem w oparciu o własne doświadczenia.
Oprócz tego polecam wszystkim „Fundament młodego menedżera” ze względu na prezentację przykładów wziętych z życia i bliskich mi na tyle, że nigdy ich nie zapomnę. Sądzę, że dobrze byłoby skierować na to szkolenie także doświadczonych menedżerów. Wiele poruszanych zagadnień jest im często mało znanych lub lekceważonych.
Tomasz Śliwiński
Brałem udział w szkoleniu dla Młodych Menedżerów. Uważam, że było to jedno z najciekawszych oraz najbardziej wartościowych szkoleń, w jakich do tej pory uczestniczyłem. Dzięki niemu otworzyłem oczy na kwestie, z których wcześniej nie zdawałem sobie sprawy. Jestem przekonany, że po wprowadzeniu w życie przedstawionych tematów polepszyły się relacje w moim zespole oraz jego efektywność. Zauważyli to nawet sami pracownicy. Mam również wrażenie, że moja postawa została doceniona przez moich przełożonych, gdyż od marca rozpoczynam pracę na nowym stanowisku.
Jakub Rzeszutko
Bardzo dziękuję za fajne szkolenie w jakim miałem okazje uczestniczyć.
Odpowiadał mi sposób prowadzenia szkolenia. Treść w nim zawarta była praktycznymi przykładami z „życia wziętymi”, co powoduje możliwość wykorzystania wiedzy ze szkolenia od razu.
Polecam wszystkim zaczynającym swoją przygodę z zarządzaniem i nie tylko.
Mariusz Żychliński
Ul. Podole 60
30-394 Kraków
Polska, NIP: 734 27 87 946
"Przekazujemy dobre doświadczenie menedżerskie.
Tworzymy przestrzeń rozwoju dla młodych menedżerów – przyszłych przywódców.
Wierzymy, że każdy z Was może zmieniać świat biznesu na lepsze."
Dołącz do społeczności Leaders Island
i otrzymaj na starcie bezpłatnie poradnik
10 zasad skutecznego menedżera