Diagnoza ról może być wykorzystana w celu: budowania nowego zespołu, włączania do zespołu nowej osoby, zwiększania efektywności zespołu. Każda z ról przedstawia jednostki pod kątem mocnych oraz słabych stron. Jako manager jesteś w stanie lepiej przydzielić pracownikom zadania, gdy znasz ich słabe i mocne strony.
Wyróżniono 8 ról zespołowych: Koordynujący Lider, Ambitny Komendant, Kreatywny Pomysłodawca, Wszędobylski Łącznik, Racjonalny Analityk, Dusza Zespołu, Finiszujący Perfekcjonista, Praktyczny Realizator.
Każda osoba może się odnaleźć w kilku typach ról. Pewne role pełnimy w zależności od sytuacji, w której się znajdziemy. Zawsze jednak udaje się wyróżnić rolę dominującą, preferowaną przez nas, jak również inne, przybierane niechętnie.
Jak przeprowadzić test z zespołem?
Krok 1:
Wprowadź zespół w ćwiczenie
Wprowadź zespół w ćwiczenie
Zorganizuj spotkanie z zespołem i opowiedz im po co chcesz zrobić to ćwiczenie. Powodów może być kilka:
- poznanie swojej indywidualnej roli i specyfiki pracy w grupie
- poznanie ról innych osób i tym samym, poznanie siebie nawzajem
- integracja zespołu poprzez dyskusję i dzielenie się wynikami
- analiza ról w zespole: kogo mamy, a kogo nam brakuje, żeby zespół był zróżnicowany?
Krok 2:
Daj każdemu test
Daj każdemu test
W wersji online można zrobić test w dokumencie, lub PDF, albo Google docs. W wersji on-site, wydrukuj dla każdego kwestionariusz.
Krok 3:
Czas na zrobienie testu
Czas na zrobienie testu
Wypełnienie testu powinno zająć ok. 10-15 minut
Krok 4:
Opowiedzcie
Opowiedzcie
Każda osoba powinna określić swoją rolę, przedstawić ją zespołowi i o niej opowiedzieć.
Krok 5:
Zrób analizę
Zrób analizę
Jako lider/ka warto, żebyś zrobił/a analizę wyników. Może to być to samo (ale nawet lepiej kolejne) spotkanie. Możesz zrobić prostą matrycę w excelu, gdzie pokażesz jakie zespół ma role. Możesz też zaproponować hipotezę “jakich ról nam brakuje”?
