Case study: Rozwój liderów w Eurovia

Bazując na tych założeniach przygotowaliśmy modułowy program Fundamentu Menedżera, który składa się z czterech niezależnych bloków tworzących spójną całość. Przygotowany proces bazuje na naszej formule wzmacniania liderów w ramach programu Leading a Winning Team.

Podobnie jak w poprzednich latach i edycjach dedykowaliśmy do tego programu jednego wiodącego mentora, aby utrzymać ciągłość interakcji z wspieranymi menedżerami i liderami.
Od tego czasu mieliśmy przyjemność pracować z ponad 250 menedżerami Eurovia S.A podczas 28 spotkań w ramach projektu Fundament Menedżera.

Równolegle zaczęliśmy wzmacniać wybranych liderów w umiejętności skutecznego rozwiązywania konfliktów metodą mediacji. W trakcie dedykowanego warsztatu, korzystając z formuły uczenia się przez doświadczenie z wykorzystaniem symulacji wysokiej wierności. Przekazaliśmy wiedzę i co ważniejsze także praktyczne narzędzia pozwalające menedżerowi osiąganie porozumienia zarówno wewnątrz organizacji, jak i z zewnętrznymi partnerami.
W ramach tego procesu Rozwiązywanie Konfliktów – osiąganie porozumienia w organizacji i mediacje w biznesie wzmocniliśmy ponad 50 menedżerów w trakcie 6 spotkań.

Ponieważ razem z Eurovia jesteśmy przekonani, że liderzy są skuteczni, jeśli bazują w codziennej pracy na tych samych paradygmatach, w kolejnej fazie przygotowaliśmy program w pełni dedykowany dyrektorom oddziałów i członkom zarządu. Bazował on na zaawansowanych etapach formuły Leading a Winning Team. Dzięki temu menedżerowie w przekroju całej organizacji posługują się wspólnym zbiorem kompetencji, jednolicie postrzegają swoje role, oczekiwania i wsparcie, jakie mogą oferować sobie nawzajem.
Dla tej grupy liderów przygotowaliśmy także dostosowany do specyfiki wyzwań, przed jakimi stają, program wzmacniający komunikację liderską.
W ramach tego procesu, bazując na programach Komunikacja to Twoja Praca i Przegląd Dobrych Praktyk Lidera wzmocniliśmy ponad 10 liderów w trakcie 4 spotkań.

W trakcie naszego kompleksowego programu korzystaliśmy zarówno z formy szkoleniowej, jeśli celem było dostarczenie wiedzy, jak i warsztatowej, kiedy pracowaliśmy na kompetencjach i umiejętnościach. Bazowaliśmy na rzetelnie sprawdzonej wiedzy psychologicznej oraz podejściu nauki przez doświadczenie z wykorzystaniem symulacji wysokiej wierności. Aby utrwalić proces zapoczątkowany na spotkaniach bezpośrednich, liderzy oddziałów zostali wyposażeni w nasze wydanie The Light Book, dzięki któremu mogli otrzymywać wsparcie od liderów z całego świata przez cały rok – w formie felietonów.