GROW
Model GROW to prosta, ale bardzo skuteczna technika i struktura w coachingu, którą można zastosować też w kontekście spotkań rozwojowych, lub mentoringu. Czy wiesz, jak przeprowadzić feedback metodą GROW?
Plany rozwojowe
“Zanim zostaniesz liderem, sukces polega na rozwoju samego siebie. Gdy zostaniesz liderem, sukces polega na rozwijaniu innych” (Jack Welch).
Firma, aby być konkurencyjna, musi posiadać odpowiednią liczbę osób z odpowiednimi umiejętnościami na odpowiednich stanowiskach.
Jakie umiejętności mają Twoi współpracownicy? Dokąd zmierzają?
Narzędzia z zakresu:
Plany rozwojowe
70-20-10
Model 70/20/10 jest schematem, który obrazuje kompleksowy udział poszczególnych źródeł wiedzy w rozwoju zawodowym członków zespołu. Skąd pochodzi Twoje 70, 20 i 10%?
IDP (individual development plan)
Indywidualny plan rozwoju określa nowe umiejętności, które należy nabyć lub się nauczyć oraz plan działania prowadzący do osiągnięcia takich celów. Czy układałaś/eś kiedyś IDP z wsółpracownikami?
30-60-90 days
Plan na 30–60–90 dni to przewodnik, który ma poprowadzić nowego pracownika podczas procesu wdrażania. Pomaga on wyznaczyć osiągalne cele i wykonywać niezbędne zadania. Gdzie Twój współpracownik ma być za 60 i 90 dni?