Zawiera także plan działania prowadzący do osiągnięcia tych celów. Tworząc udokumentowany proces, plan przedstawia w prostym tekście postrzegane przez pracownika mocne i słabe strony, do których można się odnieść później. Dzięki komponentowi planu działania szablon indywidualnego planu rozwoju tworzy jasne, wykonalne kroki, które pomagają pracownikom pracować nad rozwojem zawodowym.
IDP jest narzędziem zarządzania rozwojem osobistym w miejscu pracy i służy do identyfikacji obszarów do rozwoju oraz środków, które należy podjąć, aby pracownik mógł osiągnąć swój pełny potencjał.
Powinien zawierać:
- Cele i aspiracje zawodowe
- Mocne strony i talenty
- Możliwości rozwoju
- Plany działań
Jak stworzyć IDP?
Cele i aspiracje zawodowe
Mocne strony i talenty
Możliwości rozwoju
Plany działań
Plany działania powinny być konkretne, indywidualnie dostosowane i możliwe do osiągnięcia. Powinny także działać na rzecz korzyści dla zespołu pracownika.
Oto niektóre typowe działania, które może uwzględnić pracownik:
- Mentorowanie innym
- Uczenie się od mentora
- Ukończenie kursu rozwojowego
- Dołączenie do organizacji zawodowej
- Zdobywanie certyfikatów zawodowych
- Prowadzenie lub prezentowanie na spotkaniach
- Szkolenie przekrojowe na inne stanowisko
- Uczestnictwo w konferencjach lub seminariach zawodowych
- Tworzenie programów edukacyjnych dla pozostałych członków zespołu
- Podejmowanie trudniejszych zadań w obecnej roli
- Koordynacja wydarzeń integracyjnych
- Wolontariat w grupach społecznych
Jak realizować plany rozwojowe?
- Stwórz swój własny plan- kiedy pracownicy widzą, jak przełożeni pracują nad własnym doskonaleniem, buduje to zaufanie i zachęca wszystkich do uczciwej oceny siebie.
- Przygotuj się do rozmowy ze swoimi pracownikami – rozdaj każdemu pracownikowi kwestionariusz dotyczący planu rozwoju. W formularzach tych pracownicy mają określić swoje:
- Cele i aspiracje zawodowe
- Rzeczy, które ich inspirują i motywują
- Pasje, umiejętności i talenty
- Możliwości rozwoju
Przejrzyj odpowiedzi swoich pracowników i wykorzystaj recenzje wyników oraz inne materiały, aby przygotować się do indywidualnych dyskusji. Twoim celem jest powiązanie zrozumienia pracownika ze sposobami, w jakie może on osiągnąć swoje cele i pomóc także Twojej firmie.
- Spotkaj się z każdym pracownikiem- pozwól pracownikowi poprowadzić dyskusję na temat jego celów, pasji i umiejętności. Następnie współpracuj z nim, aby ustalić konkretne kroki działania, które pomogą im osiągnąć swoje cele. Sesja powinna być oparta na współpracy
- Pomóż pracownikowi przygotować plan przykładowy- określ najlepsze sposoby osiągnięcia celów, rozważ, co jest wykonalne dla pracownika w kontekście organizacji, jego zestawu umiejętności.
Kluczowe pytania, o których warto pamiętać, to:- Co może osiągnąć pracownik, wykonując swoje podstawowe obowiązki?
- Na ile może sobie pozwolić Twoja firma pod względem budżetu i czasu pracownika?
- Czy uwzględnione kroki działania są wystarczająco konkretne i mierzalne?
- Które kroki działania przyniosą korzyści zarówno pracownikowi, jak i Twojej firmie?
