Krok 1:
Analiza
Analiza
Pierwszym krokiem jest określenie na jakim etapie rozwoju są Twoi pracownicy. Aby to określić musisz znać ich kompetencje, wiedzę i umiejętności. Jest to niezbędne do określenia, który styl przywództwa sprawdzi się najlepiej w Twoim zespole.
Krok 2:
Wybór stylu przywództwa
Wybór stylu przywództwa
W tym etapie musisz wybrać styl przywództwa.
Pamiętaj jednak, że sytuacja może się zmienić, więc musisz być gotowy dostosować styl zarządzania do aktualnych potrzeb.
Styl autokratyczny:
Lider w tym stylu zarządzania musi dokładnie określić cele, wspierać pracownika, pomagać mu w zaplanowaniu i organizacji czynności. Styl ten stosowany jest najczęściej, gdy zespół jest nowy lub sytuacja wymaga szybkich decyzji. Lider musi nadzorować pracę i na bieżąco ją korygować.
Lider w tym stylu zarządzania musi dokładnie określić cele, wspierać pracownika, pomagać mu w zaplanowaniu i organizacji czynności. Styl ten stosowany jest najczęściej, gdy zespół jest nowy lub sytuacja wymaga szybkich decyzji. Lider musi nadzorować pracę i na bieżąco ją korygować.
Styl integrujący:
Lider nadal kieruje pracownikom, ale bardziej angażuje ich w proces podejmowania decyzji. Styl ten stosowany jest, gdy zespół ma pewne umiejętności, ale potrzebuje wsparcia. W tym stylu lider pomaga budować u pracownika wiarę we własne możliwości.
Lider nadal kieruje pracownikom, ale bardziej angażuje ich w proces podejmowania decyzji. Styl ten stosowany jest, gdy zespół ma pewne umiejętności, ale potrzebuje wsparcia. W tym stylu lider pomaga budować u pracownika wiarę we własne możliwości.
Styl partycypacyjny:
Lider i zespół wspólnie podejmują decyzje. Swoim zachowaniem lider powinien zachęcać pracownika do dyskusji, dzielić się własnym doświadczeniem, a przede wszystkim wspomagać samodzielne rozwiązywanie zadań. Styl stosowany, gdy zespół jest już dojrzały.
Lider i zespół wspólnie podejmują decyzje. Swoim zachowaniem lider powinien zachęcać pracownika do dyskusji, dzielić się własnym doświadczeniem, a przede wszystkim wspomagać samodzielne rozwiązywanie zadań. Styl stosowany, gdy zespół jest już dojrzały.
Styl delegujący:
Lider oddaje pracownikom dużą autonomię w podejmowaniu decyzji. Styl jest stosowany, gdy zespół jest już od dawna dojrzały i kompetentny. Pracownicy są w stanie samodzielnie wykonywać niemal wszystkie zadania. Lider zachęca do niezależności i zwiększa odpowiedzialność pracownika.
Lider oddaje pracownikom dużą autonomię w podejmowaniu decyzji. Styl jest stosowany, gdy zespół jest już od dawna dojrzały i kompetentny. Pracownicy są w stanie samodzielnie wykonywać niemal wszystkie zadania. Lider zachęca do niezależności i zwiększa odpowiedzialność pracownika.
Krok 3:
Komunikacja
Komunikacja
Warto wyjaśnić zespołowi, dlaczego wybrałeś dany styl przywództwa i czego od nich oczekujesz. Pomoże Ci to uniknąć nieporozumień.
Krok 4:
Monitorowanie
Monitorowanie
Należy monitorować i oceniać czy styl przywództwa, który wybrałeś działa właściwie i naprawiać ewentualne błędy, aby zespół rozwijał się i pracował efektywniej.
