W ramach ćwiczenia z wykorzystania tej matrycy, warto usiąść przed oceną kwartalną, lub 1:1 i ocenić na jakim poziomie jest Twój pracownik, oraz zastanowić się, co możesz zrobić, aby zmienić poziom. Skorzystanie z matrycy pomoże Ci dokonać oceny pracy i motywacji pracownika.
Krok 1:
Wysoka motywacja i niskie umiejętności
Wysoka motywacja i niskie umiejętności
Kieruj:
- Redukuj ryzyko, ograniczenia, bariery
- Zapewnij narzędzia, szkolenia, wsparcie, dawaj feedback
- Zmniejsz kontrolę kiedy widać postępy
Krok 2:
Wysoka motywacja i duże umiejętności
Wysoka motywacja i duże umiejętności
Deleguj:
- Zapewnij wolność w doborze metodologii w pracy
- Komunikuj zaufanie i podkreślaj sukcesy
- Wyznaczaj ambitne cele, zwiększaj odpowiedzialność, traktuj jak partnera
Krok 3:
Niska motywacja i małe umiejętności
Niska motywacja i małe umiejętności
Mów:
- Zapewnij jasne zadania
- Rozwijaj wizję sukcesu, cel
- Układaj “quick wins”
- Ucz lub coach’uj cierpliwie, nadzoruj dając częsty feedback i określaj oczekiwania
Krok 4:
Niska motywacja i duże umiejętności
Niska motywacja i duże umiejętności
Inspiruj:
- Zidentyfikuj powód demotywacji
- Rozwijaj motywację wewnętrzną, zachęcaj
- Monitoruj i doceniaj pracę żeby wzmocnić pozytywne wzorce zachowań
