Krok 1:
Określ cele
Określ cele
Przekaż pracownikom cel do jakiego będziecie wspólnie dążyć. Każdy członek zespołu musi go znać i rozumieć w ten sam sposób. Dzięki temu będziecie dążyć do tego samego i unikniecie konfliktów na tym polu.
Krok 2:
Ustal role
Ustal role
Jeśli tworzysz nowy zespół musisz podzielić obowiązki i upewnić się, że każdy wie co jest jego obowiązkiem; co jest od niego oczekiwane.
Jeśli Twój zespół istnieje już od jakiegoś czasu warto sprawdzić jak pracownicy widzą swoje role oraz doprecyzować ich obowiązki.
Jeśli Twój zespół istnieje już od jakiegoś czasu warto sprawdzić jak pracownicy widzą swoje role oraz doprecyzować ich obowiązki.
Krok 3:
Wzmocnij relacje międzyludzkie
Wzmocnij relacje międzyludzkie
Relacje między członkami zespołu są niezwykle ważne i od nich może zależeć powodzenie zespołu. Dobra komunikacja wymaga zaufania między członkami zespołu, a wrażliwość i elastyczność są cechami pomagającymi załagodzić konflikt. Ważny jest także feedback, który umożliwi sprawniejszą komunikację w Twoim zespole.
Krok 4:
Zdefiniuj procesy
Zdefiniuj procesy
W tym kroku ustal plan pracy potrzebny do ukończenia danego projektu. Pracownicy muszą znać system podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów w zespole. Ustal kanały komunikacji między Tobą a pracownikami oraz strategie współpracy w zespole.
Krok 5:
Punktowa ocena GRIP
Punktowa ocena GRIP
Aby ocenić samą efektywność zespołu metodą GRIP, stwórz tabelkę z trzema kolumnami: “Punkty 0-5”, “Mocne strony”, “Co można robić lepiej”. W kolumnie “Punkty 0-5” przyznaj od 0 do 5 punktów dla każdej kategorii/litery: Goals, Roles & Responsibilities, Interpersonal relationships, Processes & Procedures.
Następnie oceń, co możecie robić lepiej, a co jest ok.
20-25 punktów: zespół funkcjonuje efektywnie, można rozwijać konkretne obszary
15-20 punktów: macie ważne obszary do rozwoju
0-14 punktów: zespół nie pracuje efektywnie, można sporo usprawnić
