Jeśli damy pierwszeństwo drobiazgom, to wypełnimy swoje życie drobiazgami i nie wystarczy cennego czasu, żeby poświęcić go na ważne sprawy i zadania. Nie wszystkie zadania jesteś w stanie – i nie powinieneś/powinnaś – wykonywać sam/a i warto je delegować (w dół i w górę).
Czy potrafisz zaufać, zdelegować i rozwinąć zespół?
Umiejętność delegowania zadań jest ważnym zasobem każdego lidera. Rozdzielenie zadań na jedną lub kilku osób usprawnia proces i daje przestrzeń, którą może wykorzystać do rozwoju. Czy ufasz swoim współpracownikom na tyle, żeby delegować?
To ćwiczenie to zabawny (a czasem frustrujący) sposób na przećwiczenie koncepcji delegowania i poznania wyzwań, jakie stoją przed liderką/em i współpracownikami. Pointegrujcie się i poćwiczcie!
Aby delegowanie zadań było efektywne, musi być dokonywane umiejętnie. Skorzystanie z ćwiczenia z matrycą pomoże Ci dokonać oceny pracy i motywacji współpracownika. Czy masz w zespole kogoś z niską motywacją i małymi umiejętnościami?
Wraz z rozwojem pracownika, możliwość podejmowania przez niego samodzielnych decyzji, powinna być rozszerzana. Czy wszyscy Twoi pracownicy mogą dostawać od Ciebie delegowane zadania?