Przykłady:
Znaczenie/cel
Ludzie, którzy mają głębokie poczucie sensu i celu w swojej pracy, często czują się bardziej pobudzeni i zaangażowani, a także są bardziej wydajni.
Możesz zachęcić swoich ludzi do znalezienia celu w swojej pracy, pisząc misję i wizję zespołu opisującą korzyści dla ludzi wynikające z pracy zespołu.
Rozwój/awans kariery
Przydzielaj zadania lub projekty, które dadzą ludziom nowe umiejętności lub rozwiną te już istniejące, a członkom zespołu dadzą możliwość pracy nad projektami sprawdzającymi ich umiejętności.
Pozwól im prowadzić nowe projekty na zasadzie rotacji i daj (przy odpowiednim zarządzaniu ryzykiem) każdemu zainteresowanemu możliwość przewodzenia grupie.
Dobre relacje
Dobre relacje w pracy są ważne dla szczęścia, zaangażowania i produktywności. Pomagaj ludziom budować dobre relacje w pracy, planując zajęcia zespołowe, tak aby wszyscy mogli się lepiej poznać.
Możesz na przykład zorganizować dzień wolny lub po prostu spotkać się po pracy. Daj czas przed spotkaniami członkom zespołu na rozmowę i nawiązanie kontaktu. I ty też powinieneś zaangażować się w te dyskusje
Jak przeprowadzić ćwiczenie oceniające 5 motywatorów?
Zbierz swój zespół
Wyjaśnij cele spotkania: zidentyfikowanie najważniejszych czynników wpływających na satysfakcję z pracy i motywację w Twoim zespole.
Należy zachęcać wszystkich do wzięcia udziału w spotkaniu i wyrażenia swojej opinii. Upewnij się, że wszyscy rozumieją, że nie ma dobrych ani złych odpowiedzi!
Poproś o motywatory
Zachęć członków swojego zespołu, aby wymyślili jak najwięcej motywatorów, w tym takich, które ich zdaniem motywują znane im osoby. Dzięki temu otrzymasz najpełniejszą możliwą listę czynników motywujących.
Po zakończeniu pracy zespołu przyjrzyj się pomysłom jako grupa i skonsoliduj podobne pomysły, aby ludzie nie wybierali ich wielokrotnie w następnym etapie ćwiczenia.
Wyjaśnij sugestie
Na przykład ktoś mógł zasugerować elastyczne warunki pracy jako czynnik motywujący. Ale co to oznacza dla innych? Jedna osoba może zinterpretować to jako możliwość pracy zdalnej, podczas gdy inna może postrzegać to jako sposób na wcześniejsze rozpoczęcie i zakończenie pracy później, aby uniknąć korków w godzinach szczytu.
Ustal priorytety motywatorów
Następnie poproś ich, aby zaznaczyli te wyniki w odniesieniu do czynnika motywującego na tablicy lub flipcharcie. Kiedy każda osoba publicznie oceni swoje motywatory, podlicz wyniki, aby wyłonić najlepszą piątkę według zespołu.
