O gorzkich chwilach w życiu zawodowym, o źródłach siły i motywacji oraz o korporacyjnych stereotypach – w szczerej rozmowie z Łukaszem Ciochem, podczas spotkania LiGHT 2017 w Krakowie: Aneta Podyma, prezes Pramerica Życie TUiR SA, Krystyna Pietrzykowska, dyrektor departamentu inżynierii oprogramowania w Motorola Solutions oraz Jaromir Pelczarski, wiceprezes zarządu jednego z największych banków w Polsce.
Koncentracja na zyskach firmy, stałe mierzenie się z wyzwaniami rynkowymi i podążanie za trendami może zachwiać równowagą organizacji. Warto zatem mieć punkt odniesienia w postaci misji firmy, o ile nie traktuje się jej jak pustego sloganu.
Zwykło się mówić, że firmy/ludzie, którzy nie mają obecności w Internecie, praktycznie nie istnieją. Mogłoby się więc wydawać, że przyszłość informatyków rysuje się wyjątkowo optymistycznie. Czy jednak rzeczywiście tak jest? Czy cloud computing, machine learning, AI nie będą dla nich zagrożeniem typu SkyNet?
Twórca magazynu Charaktery postawił zaskakującą w świecie biznesu tezę. Zastanawia się, czy wysoki poziom zaufania jest naiwnością, a być może wręcz głupotą, czy przeciwnie: źródłem siły w sytuacjach trudnych, nawet z pozoru beznadziejnych…
Jakimi jesteście liderami? Jakimi chcecie być? Chcecie forsować, czy inspirować…? No to i inne pytania o sens dobrego przywództwa pomoże nam odpowiedzieć Krystyna Pietrzykowska.
“Millenialsi” to obecnie największa pracująca grupa demograficzna. Pracownicy się zmieniają, ale wiele praktyk zarządzania pochodzi jeszcze z poprzedniego wieku. Zwiększa się rotacja i firmom ciężko jest rekrutować i zatrzymać wybitnych pracowników. W wyniku tego, międzynarodowe firmy takie jak Accenture, Deloitte czy GE – zmieniają metody.
Przywódcy często skupiają się wyłącznie na przedmiocie zarządzania: tworzą efektywny plan działania i zarządzają czasem swoich pracowników. Z drugiej strony, wielu menedżerów ma zupełnie inną optykę, którą John określa hasłem “poniżej linii wody”, czyli wszelkie interakcje i emocje między pracownikami. Umiejętność poruszania się między dwoma przestrzeniami sprawia, że menedżerowie wchodzą na wyższy poziom zarządzania.
Nieodłącznym elementem każdej zmiany, czy to w życiu prywatnym, czy w firmie, jest opór ludzki. Opór motywowany lękiem, niechęcią zmiany czy brakiem poczucia bezpieczeństwa. Jarosław Zagórowski opowie, jak sobie z nim radzić, szczególnie w sytuacjach ekstremalnych.
