Sekretem biznesu jest wiedzieć to, czego inni nie widzą

Jeszcze całkiem niedawno motywacja pracownika obejmowała obietnicę „owocowych czwartków”, karnet na siłownię oraz prowadzenie zespołu bazujące na metodzie nagród i kar. W wielu przypadkach zabiegi te są nadal skuteczne, ale coraz częściej od uczestników naszych szkoleń słyszymy, że cieszą się, że proponujemy inne rozwiązania…

W Leaders Island bardzo zależy nam na poznaniu opinii uczestników dotyczącej ukończonych programów, dlatego wszystkie szkolenia poddawane są badaniu Net Promoter Score. Dzięki analizie wyników badania NPS ciągle udoskonalamy oferowane treści i dopasowujemy je pod konkretne oczekiwania klientów.

Wiele poradników i artykułów dotyczących najbardziej poszukiwanych kompetencji miękkich na rynku pracy umieszcza zarządzanie ludźmi lub zarządzanie zespołem wysoko na tej liście. Dlatego dobrze zastanowić się przede wszystkim, co to właściwie znaczy „zarządzanie zespołem”, jak robić to dobrze i gdzie można się tego nauczyć.

W artykule o kompetencjach miękkich, który opublikowaliśmy jakiś czas temu mogliście dowiedzieć się czym są kompetencje miękkie i dlaczego warto brać je pod uwagę przy konstruowaniu swojego CV. Być może niektórzy z was zidentyfikowali nawet u siebie cechy, których nie byli do tej pory świadomi, a które można określić właśnie jako kompetencje miękkie.

Niezależnie od tego, na jakim etapie naszej kariery jesteśmy, wszyscy mamy w głowie (i w naszych CV) listę umiejętności, które czynią nas przydatnymi na rynku pracy. Na tej liście zwykle najwyżej umieszczamy rzeczy, które są najbardziej „konkretne”, które możemy łatwo zmierzyć, na które „mamy papiery”. To właśnie nasze kompetencje twarde.

W życiu zawodowym każdego człowieka przychodzi taki moment, najczęściej podczas tworzenia lub uaktualniania CV, kiedy trzeba zadać sobie pytanie: co mam do zaoferowania? W pierwszym odruchu przychodzą nam wówczas na myśl kompetencje twarde umiejętność obsługi konkretnego programu…